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集团市场绩效及客户经理量化薪酬情况汇总(李文静).docx 2页

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集团市场绩效及客户经理量化薪酬情况汇总 一、各业务区问题汇总 1、片区提出考核集团重点产品的时候片区局限性很大,能否不考核到片区,例如专项、IMS产品,只考核收入不管发展什么业务,只要完成收入就可以; 2、集团大客户服务中心和客户经理考核办法中重点产品保有分值过高,重点产品中的产品局限性较小,单向产品分值偏低。同时业务区提出商话管家、手机对讲业务发展资费套餐过高造成业务发展滞后; 3、城区客户经理提出每天的工作中干的都是网格经理的工作(跑街头门面及聚类市场),单位划分的主要是C类单位,这部分单位适合发展的集团业务较少,因此影响绩效得分,应明确城区客户经理和网格经理的职责分工; 4、业务区对量

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