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孔子与现代管理02.docx 56页

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《海纳百川·藏书博览》 简装书库·社会科学总论:社会学、 人口学、管理学、人才学、 决策与智谋 (管理学) 孔子与现代 管理 02 编著:潘乃樾 上海市黄浦区教育信息中心 第五章 正己 一、管理者先管理好自己 日本著名企业蒙、经营之神土光敏夫在他所著的《经营管理之道》中说:“管理者,先管理好你自己!这样做,也就减少了管理部下的必要性”。“对管理者最大的要求,是管理好他自己,而不是管理别人”。 “人们不会由于你的说教而行动。如果你身体力行了,人们就会行动起来”。 “‘率先垂范’这种精神,乃是人们处理好相互关系的基本原则”。“职工要三倍的努力,负责人则应十倍的努力”。“部下学习的是上级的行动,上级对工作全力以赴的实际行动,是对下 级最好的教育”。 “实际上,部下们注视的,与其说是管理者的正面,毋宁说是他的背影。如果领导以身作则,那么,即使他不说话,部下也会跟上。从这个意义上来说,我认为,对下级的指导,就是在实际行动上做出表率,而不是摆出某种正面的姿态”。 土光敏夫不仅这样说,也这样做。1950 年,土光敏夫出任石川岛重工业公司经理。1953 年,在日本政界、财界爆发了轰动一时的造船贪污案件,造船、海运公司以巨额回扣行贿政界要员。事件发生后,检察厅方面审查的政界、财界人数超过 8000 人,有 115 人被捕。日本造船、海运界的巨头也相继被捕。当时,上光敏夫任日本造船工业界的副会长。从而怀疑他对政界有所动作,又被人指控把巨额回扣送给了饭野海运公司。因此,他也在 1954 年 4 月 2 日被捕。那天清晨 6 点半,东京地检特搜部派出检察官到上光敏夫家执行逮捕令。在他家门前,那位检察官惊异不已:大名鼎鼎的石川岛公司经理,竟住在如此偏远、如此破旧的房子里!接着,又发生了一连串令人惊奇的事。检察官向来开门的那位系着围裙的女人问:“土光敏夫在家吗?”回答是:一大早就上班去了。又问:“那么,土光太太在家吗?”没想到那女人说:“我就是”。这个回答令检察官大吃一惊。他们原以为那是个女佣人,没想到竟是经理夫人。这种事,在资本主义社会是罕见的。接着,直子夫人说:“现在,我丈夫正在附近的公共汽车站等车呢。”这又使他们大吃一惊。他们万万没想到,如此一位大公司经理竟会一大早坐公共汽车去上班。土光敏夫的廉洁深深打动了那位检察官。逮捕任务完成后,他对记者说:“我凭直觉,认为他是不会犯罪的”。土光敏失被拘留了 20 天,就无罪释放了。 1965 年 5 月,东芝电气公司业绩惨淡。公司红利持续下降。在这种情况下,68 岁的土光敏夫又被请出来,出任东芝电气公司经理,以拯救、重建这家公司。当时,公司华而不实,奢侈成风。经理室和负责人的办公室都备有专用的浴室和厕所,经理室甚至还附设有专用的厨房。而且雇用了专职厨师。土光敏夫第一天到公司时,领导干部食堂端出了丰盛的肴馔招待他。他说:我不吃这些东西,不是有普通的职工食堂吗?从那儿拿饭就可以了。接着,他把经理室中专用厨房的管道埋到地板下,地板为此高出地面 50 公分。他还决定,把两名经理专职秘书调走,经理秘书由其它领导的秘书兼任。这些举措,震动了公司每一个职工。人们纷纷议论:“现在跟以前的东芝不一样啦”,“要发生什么变化吧”。 类似土光敏夫那样注重管理者自身品德感化力的,在世上并不罕见。在中国,这样的典型也很容易找到。 台湾“台塑”集团董事长王永庆,拥有 30 亿美元的资产,被誉为“塑胶大王”,是位世界级的大富豪。他已年近八旬,但生活十分节俭,从不追求奢华。一条毛巾,居然用了 20 多年。他到世界各地出差,既不像许多富豪那样乘专机,也不坐头等舱,”而是同普通旅客一起在候机室候机、排队登机。在他的公司中,那些一年掌握几百亿营业额的副总经理、协理和部门经理们,都没有配备专车和司机。 陈章良,28 岁成为中国最年轻的教授,30 岁获“国际杰出青年科学家奖”。他主持着一个有 50 多人的国家重点实验室。他要给几个大学的研究生讲课,自己带着十几个博士、博士后研究生,自己有科研课题,又要指导实验室所有课题的研究,还要审定中、美、英有关杂志的稿件,去国外多所大学讲课,工作忙、时间紧。但是,人们经常可以看到他汗流满面,口里喊着“一二三”和大伙一块抬仪器,或者像风一般地骑着板车搬运东西,干着“苦力”活。“老板排球队”里,他当着主力,下雪时,他会在楼道里大喊:“放下手里的活,跟我去打雪仗”,而他每每被打得落荒而逃。这个实验室,他从没有给过谁一分钱的奖金,也没有上下班考勤。但是,大楼里的灯光总要亮到很晚,节假日也常被充公。实验室成立时间不长,但硕果累累。 写到这里,使我想起了一个问题,如何处理好管理者和被管理者之间的关系,虽然一直是管理学所关注的重要课题,但是至今所有的研究成果,几乎都立足于管理者如何去“管人”、“教人”上。所不同的,只是“管人”、

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