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某房地产公司建设工程项目管理规划.doc 39页

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某房地产公司建设工程项目管理规划
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建 设 工 程 项 目 管 理 规 划 某房产公司 目 录 一、项目概况 1 二、项目管理概述 1 三、项目的目标分析和论证 1 1、项目总目标 1 2、保证项目目标实现的基本要素组织与规划 2 3、成本目标的分析论证 2 4、质量目标的分析论证 2 5、进度目标的分析论证 2 四、项目管理的组织 2 1、项目管理的组织组成形式及组织架构图 2 2、项目管理的组织的岗位职责及人员素质要求 3 3、项目管理的组织的管理制度与考核方法 4 五、项目采购与合同结构分析 4 1、项目设计委托模式 4 2、项目施工委托模式 5 3、项目物资采购委托模式 5 4、项目合同结构图 5 六、投资控制的方法与手段 6 1、设计阶段 6 2、招投标阶段 7 3、施工阶段 7 4、竣工结算阶段 7 七、进度控制的方法与手段 8 1、设计阶段 8 2、招投标阶段 8 3、施工阶段 8 八、质量控制的方法与手段 9 1、场地平整施工阶段 10 2、桩基施工阶段 10 3、基础施工阶段 11 4、主体施工阶段 11 5、墙体施工阶段 12 6、屋面防水施工阶段 12 7、门窗施工阶段 13 8、楼地面施工阶段 13 9、外墙保温和外墙面砖施工阶段 14 10、竣工验收阶段 14 九、安全、健康与环境管理的策略 14 十、信息管理的方法与手段 15 十一、设计过程的管理 17 十二、施工过程的管理 17 1、确定项目组织人员 17 2、工作流程 17 (1)、成本控制工作流程图 17 (2)、工程进度控制工作流程图 21 (3)、质量控制工作流程图 22 (4)、安全文明施工管理工作流程图 23 (5)、工程信息管理工作流程图 23 (6)、竣工验收阶段质量控制工作流程图 24 3、施工过程管理 24 十三、风险管理的策略 25 1、风险控制对策 25 2、风险转移对策 26 3、风险分散对策 26 4、风险自留对策 26 附表一:工作联系单 27 附表二:工程变更通知单 28 附表三:工程技术核定单 29 附表四:零星工程指令单 30 附表五:工程(隐蔽工程)签证单 31 附表六:工程质量、进度检查表 32 附表七:单位工程甲供材料领用统计表 33 附表八:单位工程甲供材料领用统计总表 34 附表九:工程结算单 35 建设工程项目管理规划 项目概况 该项目位置 用地情况及建筑参数 设计、施工、监理等参建单位 二、项目管理概述 实行项目管理,加强项目负责人对生产的全面管理,各专业的生产由项目部统一指挥,减少管理层次,“四位一体”的管理设计、施工、监理、业主四方结合为有机的整体。实行项目管理进一步明确各级人员的责、权、利关系,建立相适应的、高效的、规范的、科学的生产管理体系;对人才资源合理调配,充分发挥和调动生产人员的积极性和主观能动性,在工程中广泛开展,提高工程经济效益。作为业主单位,我们把定位为“、协调、督促、管理”,正确对待和解决合同执行中的分歧和意见。协调好工程施工干扰,协调好设计、施工、监理之间以及施工单位之间的关系,紧紧把参建各方团结在一起。“廉洁、高效、务实、团结”的工作要求,树立业主良好的工作形象和作风,提高办事效率,,将工作真正落到实处。通过推行工程项目管理,以不断优化设计作为基础,使工程质量、安全、进度、投资得到良好的平衡和控制,最终实现工程和达标的目标,并争创建筑工程。争创建筑工程。住宅区总体规划及单体方案,根据市场营销部门编制的市场定位及营销方案(经公司领导参加论证确定)进行设计委托。 住宅区规划、小区景观设计、写字楼及大型公建与单体建筑设计,原则上采用方案设计竞赛选择信誉好、专业水平高的设计单位参加。并在此基础上产生下一步规划及方案设计的设计单位。 工程施工图设计单位不实行招投标,由总经理办公室、总工程师会同工程部共同确定。 对合同进行严格、准确、高效的管理,除建立、完善和严格有关的规章制度外,根据工程实际合同成本管理子系统,使每一个合同从招投标、合同签订、合同执行、变更、索赔、价款支付、奖罚、合同决算的申报、审核、批准等环节,均按管理要求由被授权人员完成。工程价款的支付,有效地控制工程投资。工程进度工程建设的重要一环,科学组织,精心管理,以工程总进度计划为主线,统筹安排各工程项目,尽量减少施工干扰,和施工、监理一起,研究各工程项目提前工期的可能性,对关键线路上的项目进行日或周进度检查考核,并制订控制性节点工期办法。按时间节点工作节点进行每一月根据项目计划完成情况组织适时的生产会和协调会,并就会议主要内容形成会议纪要发送至各有关部门,对涉及控制进度的关键问题应及时通知有关部门或人员,研究制订有效措施,保证项目进度按计划推进业主对质量的控制重点是要建立和完善质量保证体系,强化质量管理职能,将质量管理工作制度化、规范化,对设计、监

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